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绩效排名这码子事(2)

式微尔

10茅豆 会员价 8茅豆

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课程介绍
终于历经千辛万苦催着各部门把绩效考核的分数打完了,接下来对这分数怎么处理呢?绩效排名这码子事(1)解答下面三个考核排名的点。
一、要不要做绩效排名,来个优秀、良好、差的强制排序?
二、如何排名 ,排名分几档 ,每一档的比例如何分配?
三、谁和谁排名,各部门来个大排名,还是部门内部排名,人数少的部门又该如何处理?
接下来的绩效排名这码子事(2)将要发挥HR的智慧见招拆招,探讨以下头疼问题
一、轮流坐庄怎么办?
二、干的越多反而分数越低?
三、 先打分还是先排名?是直接按事实打完分再评价谁优秀谁良好,还是先确定谁优秀谁良好再打分?

上节课地址:http://www.hrloo.com/course/course_main?id=702。
看完之后有更好建议的HR尽情留言你的好想法哦~
老师简介
一枚想尝试多样性的HR
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nickname

1楼 坚强的不倒翁

还不错,可以帮助解决部分问题

2017-04-07 17:30:51 回复

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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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